Повышение производительности труда и бережливое производство

Квалифицированная помощь экспертов по устранению неэффективности производственного процесса непосредственно на предприятиях, обучение сотрудников предприятий-участников методам повышения производительности труда.
Оставить заявку
«A system must have an aim. Without an aim, there is no system»
У системы должна быть цель. Без цели – нет системы.
© W. Edwards Deming, Quality Guru

Мы знаем о повышении производительности труда и о бережливом производстве всё

Квалифицированная помощь экспертов по устранению неэффективности производственного процесса непосредственно на предприятиях, обучение сотрудников предприятий-участников методам повышения производительности труда. Помощь предприятиям-участникам национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» на этапах самостоятельной работы.

Мы рассматриваем корпоративную производственную систему менеджмента как эффективный инструмент, цель которого – создать внутри Вашей компании возможности для непрерывного совершенствования операционной деятельности.

У нас можно обсуждать бывших (только заранее убедитесь, что не одну и ту же обсуждаете). Бывшего тоже обсуждать можно, обычно ребята не против.

Можно пить кофе, а можно — пиво. Розе́ пить нельзя. Можно смотреть футбол и ММА. Евровидение смотреть нельзя. Вот и все правила.

Команда «LSL»
На начальном этапе организации используют ограниченное число инструментов бережливого производства:

Изображение
5С – эффективная организация рабочего места
Изображение
Поток создания ценности. Картирование
Изображение
Стандартизованная работа
Изображение
Производственный контроль на предприятии и в офисных процессах
Изображение
Визуальное управление

Это – хотя и позволяет снять низко висящие плоды, однако использование ограниченных инструментов тормозит развитие производственных систем предприятий…
Поэтому мы рекомендуем использовать

• Голос потребителя – анализ требований потребителей

• Статистический анализ процессов

• TPM (всеобщее профилактическое поддержание)

• DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль)

• SPC (статистическое управление процессами)

• MSA (анализ измерительных систем)

• FMEA (анализ видов и последствий потенциальных дефектов)

• DFLLS (проектирование в Lean 6 Sigma

Оставьте заявку, мы перезвоним!

Контакты

Адрес

г. Москва, м. «Бутырская»,
17 проезд Марьиной рощи, 4, корп.1,
помещение 18, (комната 25)

Время работы

Пн—Пт: 09:00—18:00
Сб—Вс: выходные

Для связи

+7 (495) 664-64-99
+7 (929) 950-78-09
office@lavinsolution.ru