Квалифицированная помощь экспертов по устранению неэффективности производственного процесса непосредственно на предприятиях, обучение сотрудников предприятий-участников методам повышения производительности труда.
Квалифицированная помощь экспертов по устранению неэффективности производственного процесса непосредственно на предприятиях, обучение сотрудников предприятий-участников методам повышения производительности труда. Помощь предприятиям-участникам национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» на этапах самостоятельной работы.
Мы рассматриваем корпоративную производственную систему менеджмента как эффективный инструмент, цель которого – создать внутри Вашей компании возможности для непрерывного совершенствования операционной деятельности.
На начальном этапе организации используют ограниченное число инструментов бережливого производства:
- 5С – эффективная организация рабочего места
- Поток создания ценности. Картирование
- Стандартизованная работа
- Производственный контроль на предприятии и в офисных процессах
- Визуальное управление
- Голос потребителя – анализ требований потребителей
- Статистический анализ процессов
- TPM (всеобщее профилактическое поддержание)
- DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль)
- SPC (статистическое управление процессами)
- MSA (анализ измерительных систем)
- FMEA (анализ видов и последствий потенциальных дефектов)
- DFLLS (проектирование в Lean 6 Sigma
